Sector 2.5: empresa innovadora per al social

El sector 2.5 engloba formes innovadores d'emprenedoria, dissenyades amb l'objectiu de buscar maneres de pal·liar els problemes socials derivats de la pobresa.

artesania, dones, instint

El sector 2.5 (o "sector dos i mig") és la terminologia adoptada per alguns especialistes per intentar definir un segment considerat emergent i innovador en l'economia. S'anomena amb la intenció de combinar propostes del segon i del tercer sector, proposant així un model que harmonitzi una gestió intel·ligent i eficient de les empreses (relatives al segon sector), amb l'objectiu principal d'assegurar una rendibilitat equivalent en benefici social ( finalitat del tercer sector).

D'aquesta manera, les actuacions impulsades pel sector 2.5 estan impulsades per objectius socials, però també estan orientades al benefici. El major avantatge d'aquestes accions en relació a les ONG (associacions del tercer sector) és precisament la possibilitat de créixer i rebre inversions.

Vivim una època marcada per la desigualtat extrema i, a més d'això, també observem un esperit de competitivitat, nodrit constantment, sobretot en el sector empresarial i privat. La competitivitat que genera habitualment el segon sector fomenta encara més l'agreujament d'aquestes injustícies socials.

En aquest context, pot semblar una utopia o una necessitat, imaginar projectes rendibles que inverteixin els seus beneficis de manera exclusiva i integral amb la finalitat d'eradicar els impactes adversos de la pobresa.

En aquest article, explicarem com va sorgir aquest concepte al món i quines són les seves aplicacions. També parlarem de com es difon i es materialitza, guanyant protagonisme en diferents iniciatives i governs.

Comprendre l'origen del concepte

Als anys 70, Muhammad Yunus, aleshores professor de la Universitat de Dhaka - Bangla Desh, es va veure tocat per l'extrema pobresa en què vivien moltes famílies de la regió i per la seva dificultat per rebre ajuda bancària.

Com que no tenien garanties a oferir a canvi de les transaccions, la majoria de famílies i treballadors necessitats es van quedar sense protecció, i els que aconseguien rebre crèdit van haver de fer front a uns tipus d'interès elevats aplicats pels bancs com a condició per als préstecs. Així, els treballadors locals, majoritàriament de zones rurals, no es podien permetre la compra de materials i productes que impulsessin els seus serveis i vendes.

En aquest context, l'idealista Yunus, que creu que tot ésser humà té un fort instint de supervivència i d'autoconservació, capaç d'ajudar a sortejar les situacions més diverses, va defensar que si s'oferís recursos a aquestes persones, encara que sigui en petites quantitats , donaria lloc a una millora efectiva de les seves condicions de vida. Ja que, per a ell, la manera més eficaç d'ajudar els pobres seria fomentar allò que ja tenen més fort: el seu instint.

Motivat pels ideals de justícia, aquest professor va dur a terme un experiment en el qual va donar un préstec d'una petita quantitat de diners a un grup de dones de l'interior de Bangla Desh, amb l'objectiu principal d'ajudar-les a comprar matèria primera per fer manualitats. . Com a resultat, totes les dones que van rebre el préstec van poder pagar les seves quotes i interessos en el termini acordat, tot i que encara tenien un petit marge de benefici.

artesania, pobresa, instint

Aquesta experiència va resultar ser molt exitosa. Va ser la constatació que seria possible reproduir indefinidament aquest procés provat, demostrant que és un sistema avantatjós per a ambdues parts, obrint portes a l'aparició d'empreses innovadores de caràcter social i inclusiu. També va ser un moment clau marcat per l'aparició de nous debats i conceptes importants, com ara els termes 'microcrèdit' i 'empresa social'.

A la dècada de 1980, com a resultat de les idees i experiències de Yunus, es va crear el '.Banc Grameen’, adreçat essencialment als més pobres i reconegut arreu del món com a Banc Rural. Es basa en el concepte de microcrèdit ("grameencredit”) i manté com a objectius principals garantir la concepció del crèdit com a dret humà bàsic (amb tipus d'interès baixos i poca burocràcia per a la concessió de préstecs) i ajudar de manera efectiva a les famílies en situació de pobresa.

Així, la proposta visionària per part d'aquestes famílies era crear noves oportunitats d''autoocupació' per als aturats precaris de les zones rurals de Bangla Desh, oferint activitats que generessin ingressos continus. Reunir la gent, especialment les dones més pobres, dins d'un sistema orgànic pròsper que podrien entendre i gestionar per si mateixes.

Avui el Banc Grameen es celebra com una iniciativa pionera en el sector 2.5 . I, gràcies al seu treball i pel seu èxit en l'eradicació de la pobresa a Bangla Desh, Muhammad Yunus és reconegut a tot el món com a guanyador del Premi Mundial de l'Alimentació (1994) i guanyador del Premi Nobel de la Pau (2006).

Què és una empresa social?

El terme empresa social (o empresa) és un dels conceptes més importants dins del model innovador proposat pel sector 2.5 .

  • Què és l'emprenedoria social?

Són organitzacions pertanyents al segon sector, però en què l'objectiu principal és la prestació social. El concepte va ser concebut i fundat per Muhammad Yunus, i està profundament relacionat amb almenys tres qüestions clau: la naturalesa humana, la pobresa i l'autosostenibilitat d'un negoci.

L'estàndard d'empresa social, adoptat amb el Banc gramen a Bangla Desh, va ser transformador. Buscant assolir objectius socials concrets, va demostrar que una empresa no necessita tenir com a únic objectiu la generació de beneficis.

  • Economia Solidària: què és?

Per tant, per entendre correctament aquest concepte, cal tenir en compte la complexitat de l'origen i les conseqüències socials de la pobresa, i prendre com a base una comprensió multidimensional de la naturalesa humana, és a dir, diferent de la que proposa la teoria econòmica actual. (en què la felicitat humana estaria relacionada amb l'èxit financer).

També és fonamental la necessitat que una empresa social sigui autosostenible (capaç de generar ingressos suficients per cobrir les seves pròpies despeses). De manera que una part dels ingressos que generen aquestes empreses s'inverteixen en la seva pròpia expansió i una altra part es destina a despeses puntuals. L'empresa, per tant, genera beneficis, però els inversors no s'apropien (excepte en la recuperació de la inversió inicial).

Aleshores, el principi de maximització de beneficis (fomentat pel segon sector) és substituït pel principi de benefici social (fomentat pel tercer sector). Fer front a un projecte autosostenible que gaudeix d'un gran potencial de creixement i expansió per a l'emprenedor, ja que els beneficis romanen a l'empresa, i per a la societat pels beneficis i serveis que ofereix. Així, aquestes empreses es desenvolupen com autèntics agents transformadors del món.

Tanmateix, cal tenir cura de no confondre els conceptes d'empresa social i d'accions socials corporatives. Les accions socials d'una empresa es caracteritzen per la inversió o destinació d'una part del benefici empresarial per donar suport a projectes socials que beneficien les poblacions pobres. Una empresa social, en canvi, és una empresa dissenyada amb l'objectiu essencial d'acabar amb un problema social derivat de la pobresa, utilitzant plenament els beneficis de l'empresa per a aquesta finalitat.

  • Què són les empreses d'impacte

Com van destacar aquests conceptes arreu del món?

Entre els anys 90 i principis dels 2000, diferents països van posar en marxa models de negoci dissenyats en la línia de l'empresa social i el sector 2.5 .

Fundada l'any 1995, la Grameen Shakti (Grameen Energia), proporciona condicions per a la producció d'estufes més eficients, energia solar, biogàs i fertilitzants orgànics per a la població rural de Bangla Desh.

La primera experiència reportada en un país desenvolupat va tenir lloc al Regne Unit, l'any 2002, i hi van participar dues organitzacions: la “Coalició d'Empresa Social”, una organització d'incentius a la recerca, i la “Unitat d'Empresa Social”, que pretenia promoure els negocis socials.

L'any 2004, el Ministeri d'Indústria i Comerç del Regne Unit va establir les formes jurídiques associades al concepte anglès de negoci social, anomenades Empresa d'interès comunitari (CIC).

Als Estats Units, l'experiència més coneguda va tenir lloc l'any 2007. Va ser el desplegament de Banc Grameen, fundada per Yunus a Bangla Desh. O'Grameen Amèrica’ es va obrir a Queens per oferir petits préstecs sense garantia a dones locals que volien iniciar empreses modestes o ampliar les existents.

Una altra experiència notable es va produir amb el Grameen Danone, fundada l'any 2006. Aquesta empresa produeix un tipus de iogurt enriquit amb tots els micronutrients necessaris per al desenvolupament saludable d'un nen. El producte es ven a un preu diferent, que permet accedir a la població més pobre. Curiosament, com que els propietaris no poden retirar dividends, els beneficis de Grameen Danone s'avalua completament pel nombre de nens que han superat la desnutrició en un any determinat.

Guanyant força al Brasil

Al Brasil, les experiències són encara una mica més contingudes.

El millor exemple és l'empresa Artemísia, fundada l'any 2004, pionera en l'empresa social al país. Neix amb l'objectiu d'atraure i formar persones qualificades per treballar en el desenvolupament d'aquest nou model de negoci, oferint formació pràctica i donant suport a les empreses socials. D'aquesta manera, contribueix activament a l'articulació de la massa crítica i al desenvolupament dels negocis socials al Brasil.

No obstant això, malgrat els esforços i els resultats positius, aquest model encara genera alguns errors quan es tracta al Brasil.

Com ja s'ha comentat, existeix la possibilitat de confondre els conceptes d'empresa social amb el compromís de les empreses per incorporar accions socialment i ambientalment correctes, essent aquestes últimes un element clau en la recerca de la sostenibilitat. I, com que la sostenibilitat, al seu torn, és un tema obligatori en l'entorn empresarial en aquests dies, això genera una pressa d'empreses per adaptar-se als nous requeriments imposats per tots els grups d'interès. Sovint, en aquesta carrera, acaba predominant la competitivitat entre empreses i les activitats poden acabar realitzant-se sense alineació de conceptes, planificació i estudis previs d'impactes i resultats efectius.

A més, el context empresarial i social nacional és històricament diferent del context europeu i americà. Per tant, per a la implementació d'aquest model innovador, proposat pel 'sector dos i mig', cal identificar les possibles dificultats i potencialitats de l'escenari empresarial brasiler.

Mireu el vídeo publicat originalment per l'empresa conjunta Danone-Grameen. En ella Muhammad Yunus explica d'una manera senzilla i clara els ideals i objectius proposats per una empresa social.