Què és l'emprenedoria social?

La relació amb el benefici és un dels aspectes que diferencia l'emprenedoria social de l'emprenedoria normal

emprenedoria

Imatge Rawpixel disponible a Unsplash

L'emprenedoria social és una forma d'emprenedoria l'objectiu principal de la qual és produir béns i serveis que beneficiïn la societat local i global, centrant-se en els problemes socials i la societat que més s'hi enfronta.

L'emprenedoria social busca rescatar les persones de situacions de risc social i promoure la millora de les seves condicions de vida a la societat, mitjançant la generació de capital social, la inclusió i l'emancipació social.

la qüestió del benefici

El benefici és un dels aspectes que diferencia l'emprenedoria ordinària de l'emprenedoria social. Per a l'empresari mitjà, el benefici és el motor de l'empresari. L'objectiu de l'empresa conjunta és servir mercats que puguin pagar còmodament pel nou producte o servei. Per tant, aquest tipus de negoci està dissenyat per generar benefici financer. Des del principi, l'expectativa és que l'empresari i els seus inversors obtinguin algun guany econòmic personal. El benefici és la condició essencial per a la sostenibilitat d'aquestes empreses i els mitjans per al seu objectiu final en forma d'adopció de mercat a gran escala.

  • Què és la sostenibilitat: conceptes, definicions i exemples
L'emprenedor social, en canvi, no prioritza la generació de beneficis financers substancials per als seus inversors -organitzacions filantròpiques i governamentals en la seva majoria- ni per a ell mateix. Més aviat, l'emprenedor social busca valor en forma de beneficis transformacionals a gran escala que s'acumulen en un segment significatiu de la societat o de la societat en general. A diferència de la proposta de valor empresarial que assumeix un mercat que pot pagar la innovació i fins i tot pot oferir avantatges substancials als inversors, la proposta de valor de l'emprenedor social s'adreça a una població pobre, desatesa o molt desfavorida que no té cap influència financera o política per aconseguir un benefici transformador en la seva propi. Això no vol dir que els emprenedors socials, com a norma fixa, eviten les propostes rendibles. L'empresa social pot generar ingressos, i es pot organitzar amb ànim de lucre o no.

L'estructura de l'emprenedoria social

emprenedoria social

La imatge editada i redimensionada de Daria Nepriakhina està disponible a Unsplash

L'emprenedoria social consta de tres components principals:

  1. La identificació d'un equilibri estable però intrínsecament injust que provoca exclusió, marginació o patiment per a un segment de la humanitat que no té els mitjans econòmics ni la influència política per aconseguir cap benefici transformador per a si mateix;
  2. Identificar una oportunitat en aquest equilibri injust, desenvolupar una proposta de valor social i aportar inspiració, creativitat, acció directa, valentia i fortalesa, desafiant així l'hegemonia estable de l'estat;
  3. Crear un nou equilibri estable que alliberi potencials no explotats o alleugeri el patiment del grup objectiu, mitjançant la creació d'un ecosistema estable, garantint un futur millor per al grup objectiu i fins i tot per a la societat en general.

L'economista francès Jean-Baptiste Say, a principis del segle XIX, va descriure l'empresari com aquella persona que "transfereix recursos econòmics d'una zona més baixa a una zona de major productivitat i ingressos més alts".

Un segle més tard, l'economista austríac Joseph Schumpeter es va basar en aquest concepte bàsic de creació de valor, contribuint a la que probablement és la idea més influent sobre l'emprenedoria. Schumpeter va identificar en l'emprenedor la força necessària per impulsar el progrés econòmic i va dir que sense ells, les economies es tornarien estàtiques, estructuralment immobilitzades i subjectes a la decadència. Dins la definició de Schumpeter, l'emprenedor identifica una oportunitat de negoci -ja sigui un material, producte, servei o negoci- i organitza una empresa per implementar-la. L'emprenedoria amb èxit, argumenta, desencadena una reacció en cadena, animant altres emprenedors a repetir i propagar la innovació fins al punt de la "destrucció creativa", un estat en què la nova empresa i totes les seves empreses relacionades transformen eficaçment els productes i serveis existents. així com models de negoci obsolets.

Tot i ser heroica, l'anàlisi de Schumpeter dóna suport a l'emprenedoria dins d'un sistema, atribuint al paper de l'emprenedor un impacte paradoxal, tant disruptiu com generatiu. Schumpeter veu l'emprenedor com un agent de canvi dins de l'economia més gran. Peter Drucker, en canvi, no veu els emprenedors com a agents de canvi necessàriament, sinó com a exploradors intel·ligents i compromesos del canvi. Segons Drucker, “l'emprenedor sempre busca canvis, els respon i els explora com una oportunitat”, una premissa que també adopta Israel Kirzner, que identifica “l'atenció” com l'habilitat més crítica de l'emprenedor.

Independentment de si consideren l'emprenedor com un innovador o un explorador primerenc, els teòrics associen universalment l'emprenedoria amb l'oportunitat. Es creu que els emprenedors tenen una capacitat excepcional per veure i aprofitar noves oportunitats, el compromís i la motivació necessaris per perseguir-les i una voluntat inquebrantable d'assumir els riscos inherents.

El que diferencia l'emprenedoria normal de l'emprenedoria social és simplement la motivació: el primer grup està impulsat pels diners; el segon, per altruisme. Però, segons Roger L. Martin i Sally Osberg, el cert és que els emprenedors poques vegades estan motivats per la perspectiva de guany econòmic, perquè les possibilitats de guanyar molts diners són rares. Per a ell, tant l'emprenedor mitjà com l'emprenedor social estan fortament motivats per l'oportunitat que identifiquen, perseguint incansablement aquesta visió i obtenint una recompensa psíquica considerable del procés de realització de les seves idees. Independentment de si operen en un mercat o en un context sense ànim de lucre, la majoria d'emprenedors mai són totalment compensats pel seu temps, risc i esforç.

Exemples d'emprenedoria social

Muhammad Yunus

Muhammad Yunus, fundador de Grameen Bank i pare del microcrèdit, és un exemple clàssic d'emprenedoria social. El problema que va identificar va ser la capacitat limitada dels pobres de Bangla Desh per aconseguir fins i tot les quantitats més petites de crèdit. No podent optar per als préstecs a través del sistema bancari formal, només podien demanar préstecs a tipus d'interès exorbitants dels prestadors locals. El resultat és que simplement van acabar mendicant pels carrers. Va ser un equilibri estable del tipus més lamentable, que va perpetuar i fins i tot agreujar la pobresa endèmica de Bangla Desh i la misèria resultant.

Yunus es va enfrontar al sistema, demostrant que els pobres tenien un risc de crèdit extremadament baix en prestar la quantitat de 27 dòlars de la seva butxaca a 42 dones del poble de Jobra. Les dones van pagar tot el préstec. Yunus va trobar que, fins i tot amb petites quantitats de capital, les dones invertien en la seva pròpia capacitat per generar ingressos. Amb una màquina de cosir, per exemple, les dones podien cosir roba, guanyant prou per pagar el préstec, comprar menjar, educar els seus fills i sortir de la pobresa. Grameen Bank es va mantenir cobrant interessos sobre els seus préstecs i després reciclant el capital per ajudar altres dones. Yunus va aportar inspiració, creativitat, acció directa i coratge a la seva empresa, demostrant la seva viabilitat.

Robert Redford

El famós actor, director i productor Robert Redford ofereix un cas menys familiar però també il·lustratiu d'emprenedoria social. A principis dels anys 80, Redford va abandonar la seva exitosa carrera per recuperar espai en la indústria cinematogràfica per als artistes. Va identificar un equilibri inherentment opressiu però estable en la manera de treballar de Hollywood, amb el seu model de negoci cada cop més impulsat per interessos financers i les seves produccions orientades a taquilleres cridaner, sovint violent, i el seu sistema dominat pels estudis es va centralitzant cada cop més en el control de com es finançaven, produïen i distribuïen les pel·lícules.

Veient tot això, Redford va aprofitar per nodrir un nou grup d'artistes. Primer, va crear el Institut Sundance per recaptar diners i oferir als joves cineastes espai i suport per desenvolupar les seves idees. Després va crear el Festival de cinema de Sundance per mostrar el treball dels cineastes independents. Des del principi, la proposta de valor de Redford es va centrar en el cineasta emergent i independent, els talents del qual no van ser reconeguts ni atesos pel domini del mercat del sistema d'estudis de Hollywood.

Redford va estructurar el Institut Sundance com a corporació sense ànim de lucre, animant la seva xarxa de directors, actors, escriptors i altres a aportar la seva experiència com a mentors voluntaris a cineastes novells. Va posar un preu al Festival de Cinema de Sundance perquè fos accessible a un públic ampli. Vint-i-cinc anys després, Sundance es va convertir en un referent en l'estrena de pel·lícules independents, que avui garanteix que els cineastes “indie” poden produir i distribuir el seu treball, i que els espectadors nord-americans tinguin accés a una varietat d'opcions, des de documentals fins a obres internacionals i animacions.

Victoria Hale

Victoria Hale és una científica farmacèutica que s'ha frustrat cada cop més amb les forces del mercat que dominen el seu camp. Tot i que les grans companyies farmacèutiques tenien patents sobre fàrmacs capaços de curar innombrables malalties infeccioses, els fàrmacs no es van desenvolupar per una raó senzilla: les poblacions que més necessitaven aquests fàrmacs no els podien permetre. Impulsada per la demanda de generar beneficis financers per als seus accionistes, la indústria farmacèutica es va centrar a crear i comercialitzar medicaments per a les malalties que afecten els rics, que vivien principalment en mercats del món desenvolupat, que podien pagar-los.

Hale va decidir desafiar aquest equilibri estable, que considerava injust i intolerable. Ella va crear el Institut per a la Salut OneWorld, la primera empresa farmacèutica del món sense ànim de lucre la missió de la qual és garantir que els medicaments dirigits a malalties infeccioses al món en desenvolupament arribin a les persones que els necessiten, independentment de la seva capacitat per pagar-los. Hale ha desenvolupat, provat i assegurat amb èxit l'aprovació reguladora del govern indi per al seu primer fàrmac, la paromomicina, que proporciona una cura rendible per a la leishmaniosi visceral, una malaltia que mata més de 200.000 persones cada any.

L'emprenedoria social és diferent de l'atenció social i l'activisme

Hi ha dues formes d'activitats socialment valuoses que són diferents de l'emprenedoria social. El primer d'ells és la prestació de serveis socials. En aquest cas, una persona valenta i compromesa identifica un problema social i li crea una solució. La creació d'escoles per a nens orfes que tenen el virus del VIH n'és un exemple en aquest sentit.

No obstant això, aquest tipus de serveis socials no sobrepassen mai els seus límits: el seu impacte continua sent limitat, el seu àmbit de servei es manté confinat a la població local i el seu abast està determinat pels recursos que siguin capaços d'atraure. Aquestes empreses són inherentment vulnerables, cosa que pot suposar una interrupció o pèrdua de servei per a les poblacions a les quals donen servei. Milions d'aquestes organitzacions existeixen arreu del món, ben intencionades, nobles i sovint exemplars, però no s'han de confondre amb l'emprenedoria social.

Seria possible redissenyar una escola per a orfes que tenen el virus del VIH com a emprenedoria social. Però això requeriria un pla pel qual la pròpia escola creés tota una xarxa d'escoles i assegurés les bases per al seu suport continuat. El resultat seria un nou equilibri estable pel qual, fins i tot si una escola tanqués, hi hauria un sistema sòlid a través del qual els nens rebin els serveis necessaris diàriament.

La diferència entre els dos tipus d'emprenedoria -un d'emprenedoria social i l'altre de servei social- no es troba en els contextos emprenedors inicials ni en les característiques personals dels fundadors, sinó en els resultats.

Una segona classe d'acció social és l'activisme social. En aquest cas, el motivador de l'activitat té inspiració, creativitat, coratge i força, igual que en l'emprenedoria social. El que els diferencia és la naturalesa de l'orientació a l'acció de l'actor. En lloc d'actuar directament, com ho faria l'emprenedor social, l'activista social intenta crear canvis a través de l'acció indirecta, influint en altres: governs, ONG, consumidors, treballadors, etc. - actuar. Els activistes socials poden o no crear empreses o organitzacions per promoure els canvis que busquen. L'activisme amb èxit pot produir millores substancials en els sistemes existents i fins i tot donar lloc a un nou equilibri, però la naturalesa estratègica de l'acció està orientada a la seva influència, no a l'acció directa.

Per què no anomenar a aquestes persones emprenedors socials? No seria una tragèdia. Però aquesta gent fa temps que té un nom i una tradició exaltada: la tradició de Martin Luther King, Mahatma Gandhi i Vaclav Havel. Eren activistes socials. Anomenar-los una cosa totalment nova -és a dir, emprenedors socials- i així confondre el gran públic, que ja sap què és un activista social, no seria útil.

Per què ens hauria de preocupar?

Rebutjat durant molt de temps pels economistes, els interessos dels quals s'han centrat en models i preus de mercat, que estan més fàcilment subjectes a interpretacions basades en dades, l'emprenedoria ha experimentat una mica de renaixement en els darrers anys.

Tanmateix, els pensadors seriosos han ignorat l'emprenedoria social i el terme s'ha utilitzat indistintament. Però el terme mereix més atenció, ja que l'emprenedoria social és una de les eines disponibles per pal·liar els problemes de la societat actual.

L'emprenedor social s'ha d'entendre com aquell que observa la negligència, la marginació o el patiment d'un segment de la humanitat i troba en aquesta situació la inspiració per actuar directament, fent servir la creativitat, el coratge i la força, establint un nou escenari que garanteixi beneficis permanents per a aquest grup objectiu. i per a la societat en general.

Aquesta definició ajuda a distingir l'emprenedoria social de la prestació de serveis socials i l'activisme social. Tanmateix, res impedeix que els proveïdors de serveis socials, els activistes socials i els emprenedors socials s'adaptin a les estratègies dels altres i desenvolupin models híbrids.


Adaptat de Social Entrepreneurship: The Case for Definition


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found